Операции, delivery и контрол
Изграждане на структури за project management, capacity, quality, contractors, payroll и reporting.
Бил съм Главен оперативен директор, Изпълнителен директор и предприемач. Стартирал съм над пет бизнеса, управлявал съм екипи от над 40 души и съм носил отговорност за компании и програми с близо €10M общи приходи. Създадох 1→10, за да помогна на други предприемачи да превърнат растежа си в работеща система.
Не стартирах 1→10, защото харесвам софтуер. Стартирах я, защото във всеки бизнес, който съм управлявал, съм срещал една и съща граница: един човек може да създаде инерция, но само система може да я превърне в устойчив растеж.
Като Главен оперативен директор и Изпълнителен директор съм управлявал delivery, екипи и финансова дисциплина — и съм изграждал продукт, процеси и partnerships от нулата, в международна consulting и research организация.
Като предприемач съм стартирал над пет бизнеса. Един от тях — Nomadica — израсна до над 30 имота в четири града и €10M активи под управление, преди да бъде придобит от най-голямата компания в сектора през 2026 г.
Изграждане на структури за project management, capacity, quality, contractors, payroll и reporting.
Превръщане на идея в продукт, екип, процеси, партньорства и измерим operational roadmap.
Практически опит от 0→1, през 1→10, до реално мащабиране и продажба на компания.
Изграден, систематизиран и продаден на най-голямата компания в индустрията в Източна Европа.
Големите компании имат operations екипи, analysts, systems architects и бюджет за трансформация. Растящите SMEs имат същите проблеми, но не и същите ресурси. 1→10 събира тази експертиза в един практичен модел — достатъчно структуриран, за да даде контрол, и достатъчно lean, за да има смисъл за растящ бизнес.
Ръководя всеки engagement лично — от одита до внедряването, — но не работя сам. За реализацията разчитам на подбран екип от специалисти, с които съм работил многократно, всеки фокусиран в своята област.
Започваме с безплатен Systems Audit: къде се губят време и контрол, какво трябва да се стандартизира и кои решения ще дадат най-голям ефект.